Cеминар: «Защита интересов собственников от недобросовестных действий ТОП-менеджеров. Методы и способы профилактики и устранения последствий»

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, в которых:


• большой управленческий аппарат;
• сложная оргструктура;
• владелец хочет отойти от оперативного управления;
• топ-менеджмент пытается манипулировать владельцем;
• топ-менеджеры претендуют на долю в акциях компании.

В программе семинара:


• Анализ причин, приводящих к зависимости собственника от наемного менеджмента. Чем страшна ситуация когда собственник боится предъявить дополнительные требования к собственным менеджерам. Что такое менеджменто- и менеджеро-ориентированное управление. Почему собственнику необходимо всегда иметь в виду возможность потерять собственный бизнес.
• Постановка и реорганизация системы управления в целях защиты интересов акционера. Как сделать, чтобы вся система работала в первую очередь в интересах владельца. Как напомнить менеджменту, что деньги должны зарабатываться и что компания принадлежит не им. В каких случаях реальное управление безусловно будет потеряно владельцами и перейдет к менеджерам.
• Передача управления бизнесом наемному управляющему, актуальные проблемы и способы их решения. Как выйти из бизнеса, сохранив контроль. Как заставить топ-менеджмент работать с высокой эффективностью.
• Кризис-менеджмент. Изменения в компании изнутри и снаружи. Механизмы предупреждения ошибок и сбоев.

Общая информация о семинаре:


• Материал основан на результатах более чем 70-ти исследовательских проектов, проведенных в России, Украине, Казахстане и странах Восточной Европы за период с 1999 по 2009 гг. в компаниях разного уровня и сфер бизнеса.
• Ведущий не просто простраивал отношения с ТОП-ами, но делал это таким образом,.что смог оставить оперативное управление компании не передавая доли в акционерном капитале.
• Будет показано, как можно замотивировать топ-менеджеров на расширение бизнеса владельца и удержать их от несанкционированного использования активов компании (воровства).
• Отдельно пойдет речь о личностных качествах топ-менеджеров и о том, как использовать эти качества с максимальной пользой для собственника бизнеса, а в случае невозможности использования – свести к минимуму возможные диструктивные риски.
• Обязательно будет рассмотрен вопрос «прозрачности» бизнеса для его собственника.
• Большое внимание будет уделено вопросам контроля за бизнесом со стороны собственника, как периодического, так и постоянного.
• Будут показаны пути создания механизмов информирования владельца о сбоях в деятельности компании и предупреждения этих сбоев.
• Часть времени будет уделена вопросам грамотного построения системы управления компанией и возможному выходу собственника из оперативного управления.

Рассматриваются практические инструменты генерации и анализа организационных структур, мотивационных систем и систем бюджетирования на уровне отдельной компании и сложных холдинговых структур.