Целевая аудитория: Топ-менеджеры

Внимание!
Семинар проводится в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа семинара построена на анализе практики взаимодействия собственников (находящихся в оперативном управлении и вышедших из него) и ТОП-менеджеров более 50-ти компаний России, Украины и Казахстана.

В программе семинара:


• Организационная структура управления. Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной. Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ. Методы и способы анализа.


• Почему KPI существует только на бумаге. Чем определяется вид и эффективность системы экономической мотивации. Что можно сделать чтобы она начала реально работать. /li>Почему различны системы мотивации исполнителей, линейныхруководителей, менеджмента среднего звена и ТОП-менеджмента.


• Управление персоналом. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре. Как оценить структуру персонала, как ею управлять.


• Корупция. Что можно предпринять для ее профилактики и снижения ее реального уровня. Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей.


• Что такое организационная диагностика компании(ОДК) и структурная диагностика персонала (СДП). ОДК и СДП как способы предупреждения системных сбоев в организации.