|
 |
Целевая аудитория: владельцы бизнеса, в которых:
- большой управленческий аппарат;
- сложная оргструктура;
- владелец хочет отойти от оперативного управления;
- топ-менеджмент пытается манипулировать владельцем;
- топ-менеджеры претендуют на долю в акциях компании.
Внимание!
Программа построена на практическом опыте создания, реструктуризации и структуризации холдингов агропромышленной, строительной, телекоммуникационной и пр. специализации России, Украины, Казахстана, стран Восточной и центральной Европы в период 1998 – 2009 гг. . Во время семинара даются конкретные приемы и инструменты, разбираются ситуации и варианты решения реальных проблем. Рассматриваются практические инструменты генерации и анализа организационных структур, мотивационных систем и систем бюджетирования на уровне отдельной компании и сложных холдинговых структур.
В программе семинара:
- Понятие и структура холдинга. Общесистемные вопросы создания и организации системы управления холдингами. Сравнительный анализ холдингов. Виды холдинговых компаний Виды управляемых обьектов Понятие дочернего предприятия Необходимость классификации обьектов управления.
- Цикличность изменения сложных интегрированных структур. Необходимость и неэффективность таких изменений.
- Управляющая компания: структура, типы, причины и способы создания компаний. Когда управляющая компания необходима, когда следует от нее отказаться. Классификация управляющих компаний. Факторы, определяющие необходимость управляющей компании. Критерии формирования управляющей компании. Основные закономерности и механизмы изменений управляющих компаний.
- Управляющая компания как элемент защиты интересов собственника и основной инструмент реализации его идей. Роль собственника в формировании холдинговых структур. Условия, при которых собственник осуществляет оперативное управление.
- Роль собственника и топ-менеджмента в создании и организации деятельности сложных организационных структур. Взаимодействие и построение эффективных отношений между собственниками и ТОР-команды в холдинговых компаниях. Согласование целей владельцев и управленческой команды при реализации стратегии холдинговых компаний. Баланс полномочий и ответственности ТОР-менеджмента. Системы мотивации ТОР-менеджеров на достижение результатов.
- Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях (организация, ротация, аттестация кадров, создание кадрового резерва и др.) Динамики развития и изменения структуры персонала Риски несинхронности и несинфазности развития персонала Предпочтительные мотивационные и психо- типы персонала управляющей и управляемых компаний Предпочтительные стратегии поведения персонала Требования к подбору персонала Требования к руководителю службы персонала УК и его статус.
- Особенности распределения управленческих полномочий в сложных интегрированных структурах. Характер взаимоотношений внутри холдинговых структур. Разграничение полномочий и ответственности между управляющей компанией и дочерними и зависимыми обществами Основные проблемы взаимодействия УК и управляемых компаний Требования к динамике раз вития управляющей и управляемых компаний. Необходимость периодической комплексной организационной диагностики.
- Динамика изменения структуры смешанного холдинга на примере компании транснационального значения.
- Вопросы – ответы. Дискуссия по рассмотренному материалу.
Форма обучения: очная
Продолжительность обучения: 1 день (8 академических часов)
Автор и ведущий - руководитель компании Фаисом-лаборатория Тысленко А.Г.
|
