Оценка реального уровня управляемости и управления компанией

• Точки и степень потери управляемости;
• Диагностика и профилактика управления и управляемости компании;
• Способы выявления неявных ошибок управления;
• Организация управления компанией;
• Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить;
• Воровство в компании;
• «Персональный стиль управления» владельца – плюсы и минусы;
• Фитиль, на котором сидит каждый собственник.

Методы повышения управляемости и управления компании

• Как сделать компанию «прозрачной» для владельца;
• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений;
• Баланс полномочий и ответственности менеджмента;
• Создание системы предупреждения сбоев в работе компании.

Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления

• Организация взаимодействия и баланса интересов собственника и ТОП-менеджера;
• Выявление персональных особенностей ТОП-менеджмента;
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров);
• Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

Организация взаимодействия собственника и топ-команды

• Выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения;
• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам;
• Разработка системы контроля и предупреждения ошибок;
• Мотивационная система менеджмента: как “заставить” менеджмент работать на владельца, как на “себя”;
• З/пл, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы;
• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи»;
• Периоды и способы контроля бизнеса собственником;
• Точки четкого и жесткого контроля бизнеса.

Форма обучения: очная

Продолжительность обучения: 2 дня

Автор и ведущий - руководитель компании Фаисом-лаборатория Тысленко А.Г.