Предлагаемый автором инструмент для предоставления отчетности по проекту вполне имеет право на существование, однако насколько он будет востребован опять же зависит от политики руководства компании, от его желания уделять время проекту.

В целом книга содержит много полезной информации, которая будет востребована проектными менеджерами, однако, при прочтении создается впечатление, что публикация носит некоторый «лоскутный» характер.

Книга содержит прекрасно структурированный сводный текст обо всем, что касается проектного менеджмента. Научиться управлять проектами с помощью этой книги получится даже вернее, чем с помощью формально утвержденных стандартов.

Книга подробнейшим образом рассказывает о том, как сдать экзамен, содержит ответы на типичные вопросы экзаменационного теста и краткий свод правил PMBOK. Книгу хочется порекомендовать всем, кто имеет отношение к управлению проектами.

Книга действительно написана для «чайников», но именно в этом ее плюс, поскольку воспользоваться изложенным в ней материалом сможет любой начинающий специалист.

Описанный в книге стандарт проекта, а также приведенные практические примеры позволяют рекомендовать эту книгу не студентам или изучающим теорию управления проектов менеджерам, а уже состоявшимся специалистам для повседневного применения.

В качестве учебного материала для студентов и прикладников книга получилась довольно емкая и примечательная. Кроме основного материала, каждая глава учебника дополнена списком контрольных вопросов, помогающих систематизировать приведенные принципы и инструменты проектного управления.

Правила и принципы, описанные автором, помогут читателю не только составить свой грамотный план работы нового проекта, но и проанализировать подготовленное технико-экономическое обоснование.

Цель написания этой книги, как говорит сам автор, "донести широкой публике, а в первую очередь руководителям и собственникам, своеобразную модель взаимоотношений с персоналом, основанную на удаленным выполнении работ".

Эта книга поможет трезво оценить существующий уровень сотрудников отдела маркетинга, а маркетологам укажет на те направления деятельности, которые необходимо развивать для наиболее успешного позиционирования компании на рынке.

Хотя методов сбора данных, от интервьюирования до наблюдения, существует достаточно много, следует признать, что простейшим способом получить необходимую информацию от большого числа респондентов является применение всевозможных анкет и опросных листов.

Фактически Брэнсон описал то, чего бы он хотел добиться и то, как он этого добился – можно за него только порадоваться. А то, что что под лежачий камень вода не течет – и так очевидно.

Авторы данного руководства помогут сделать паузу и посмотреть на себя со стороны, дать массу практичных советов на что в данную минуту следует обратить внимание, как не тратить зря время и даже как сказать "нет" коллегам, которые часто отвлекают по мелочам.

Цель автора – показать, во-первых, что любую ошибку, обнаруженную в ходе проекта, можно исправить, пока он не закончен. А во-вторых – убедить читателя, что на самом деле проектов без ошибок не бывает, и любой проект при недостаточно систематизированном подходе может оказаться неудачным.

На фоне бесчисленных истеричных советов о том, что лучший способ борьбы с кризисом – еще туже затянуть пояса, авторы этого сборника статей предпочли не теоретизировать в очередной раз понятия антикризисного менеджмента, а дали конкретные профессиональные советы – каждый в своей профессиональной области.

Cерию советов "Антикризис" лучше было бы остановить на первом выпуске. Действительно комплексных решений по продвижению и увеличению продаж авторы этого выпуска дайджеста статей не предложили.

Книга описывает несколько стереотипов, мешающих в условиях конкуренции предпринять объективное и правильное решение: является ли оригинальность залогом успеха, как сильно необходимо отличаться от конкурентов, нужно ли воевать с конкурентами.

Автор рассказывает, из чего должен состоять настоящий, добротный бизнес-отель, как он "строил" его и как он гордится им. Это - хороший практический материал, написанный профессионалом.

Предлагаемый автором материал имеет отношение к философии, а как его применять в бизнесе или в повседневной жизни, каждый читатель решает сам.

Эта книга – о том, как создать инновационный бизнес на новой модели. Написанная в легкой форме, книга неожиданно подробно рассматривает весь процесс создания бизнеса на основе коммерческой сервисной службы.

При правильном подходе книга будет полезна людям, деятельность которых связана с прямыми продажами и непосредственным взаимодействием с клиентами.

На сегодняшний день это, пожалуй, самая доступная, простая и понятная книга о том, что такое менеджмент и кто такой руководитель. Авторы книги – бизнес-тренеры компаний «Большая перемена» – в простой и яркой форме рассказывают, чем должен заниматься руководитель.

Книга представляет собой набор бессвязных тезисов и не имеющих никакой практической значимости выводов.

Тема, которой посвящена книга – тот самый необходимый переход на пути от стратегии и миссии к планированию производства – «хосин канри», концепция разработки стратегии и развертывания (трансляции) планов внутри компании.

В данной книге были собраны не советы практика, а скорее цитаты из разных книг, поэтому складывается впечатление о некомпетенции автора в затрагиваемых им вопросах.

Книга посвящена одному из видов экономического анализа, который основывается на выявлении закономерностей формировании стоимости анализируемых объектов, и в первую очередь, производственного цикла продукта.

В основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления.

У автора произошел отрыв от реальности, вызванный скорее всего абсолютным доверием к выбранным инструментам исследования, нежели его способности попробовать применить подобные инструменты в реальной организации.

Большинство из этих, так сказать «полезных советов», профессионалы продаж в общем-то, знают, но, как правило, очень редко используют. Потому всем, кто работает в сфере холодных продаж, не помешало бы прочесть это издание, хотя бы для того, чтобы речь его была вежливой и связной, а излагаемые мысли и доводы просты и понятны

В книге объединены подробные обзоры всех современных подходов (по крайней мере, самых популярных) к реорганизации производства, с полной их классификацией и обозрением, приведением практически применимых в той или иной сфере или в тех или иных обстоятельствах методов, принципов и идей. Акцент сделан на самый популярный вид бизнеса – малый и средний.

Первая книга, действительно рассказывающая о том, кто такой руководитель проекта, какую работу он должен выполнять, как им стать и как им быть. Здесь есть самое главное – ответ на вопрос: “Что нужно знать и уметь руководителю, чтобы его проекты были успешны”. Для тех, кто играет роль руководителя проектов главными участниками и ресурсами которых являютя люди , такая книга должна на какое-то время стать настольной.

Слишком смело было бы заявлять, что оперируя данной книгой, можно построить СМК и в дальнейшем ее успешно использовать. Суть книги сводится к размышлениям на тему «что же такое система качества, для чего ее нужно внедрять и почему ее все же внедрить не удается».

Это одна из немногих книг, которая не только дает теоретические основы метода ABC, но и приводит примеры из практики, обосновывает его применение в управленческом учете российских компаний, знакомит с первоисточниками.

Пожалуй, в книге есть лишь одно полезное зерно – это вставка издательства «Альпина Бизнес Букс», где рекомендованы к прочтению действительно стоящие книги. Данную книгу можно порекомендовать только тем, кто никогда не слышал о японских моделях производства, как вводное пособие, чтобы читатель «был в теме», когда в его присутствии будут употреблять «модные» японские термины. В конце книги даже представлен словарь терминов, относящихся к японскому стилю.

Что такое «операционный анализ»? Для чего он нужен, и какую роль играет в принятии управленческих решений? Автор предлагает свою точку зрения. Все вопросы рассматриваются на конкретных примерах, что дает возможность практического использования теоретических основ операционного анализа. В конце книги приведены контрольные тесты и задания.

Целью данной книги, по определению автора, является помощь менеджерам проектов при анализе своих навыков и дальнейшем повышении своего профессионального уровня. По прочтении возникают сомнения в том, что некоторые из представленных в издании методик могут пригодиться в осуществлении работы над проектом. Несмотря на четкую структурированность материала в оглавлении, само изложение порой настолько сумбурно и непонятно, что некоторые моменты приходится перечитывать по нескольку раз в тщетной попытке уловить логику автора.

Фактически это описание сути методики, с рекламным уклоном в отношении конкретной консалтинговой компании, - далеко не самый идеальный выбор для лиц, желающих получить практическое пособие по внедрению Balanced Scorecard.

Настоящая книга позволит читателю разобраться во многих тонкостях процессов слияний и поглощений бизнес-единиц, формах и способах данных процессов, нормативно—правовыми актами и юридической практикой по данным вопросам, а также многочисленными примерами из российской бизнес-практики.

Здесь нет ни слова о том, что такое SAP. Это книга только о том, как преуспеть. Это очень хорошая, циничная книга, написанная легким языком, и прочитать ее надо всем, кто хоть как-то связан с консалтингом.

Это действительно уникальный случай представления различных аспектов прогнозирования и планирования в форме конкретных прикладных способов реализации. При этом издание построено скорее не на догмах экономической теории, а на основах теории вероятности и математической статистики

Книга посвящена рассмотрению различных сегментов деятельности, информация о которых может способствовать качественному определению стратегии, миссии и видения организации, а также прикладным методикам сбора, систематизации и анализа информации, с этим связанной.

Чтобы построить отличную систему подбора персонала только этой книги будет недостаточно, но она содержит достаточно информации, чтобы понять саму технологию подбора и при использовании дополнительных материалов организовать полноценную систему подбора кадров на предприятии.

Результативность любого предприятия напрямую зависит от качества работы отдела продаж: очевидно, что вопрос управления отделом продаж и его взаимодействие с другими подразделениями фирмы весьма важен. В книге представлена попытка осветить этот актуальный вопрос.

Очередной сборник баек о том, как на основе теоретических советов гуру от бизнес-консультирования владельцу среднего американского бизнеса удалось оправиться от неминуемо наступающего разорения.

Книга о том, как понять, подходит ли Вам работа консультанта и как необходимо выполнять эту работу. В книге рассматриваются как общие вопросы, касающиеся консалтингового бизнеса, так и даются конкретные рекомендации по способам его развития.

Это учебное пособие состоит из теоретической части, посвященной вопросам формирования системы управленческого учета, и практической, в которой рассматриваются различные типы предприятий с действующими системами управленческого учета.

Предлагаемая книга отличается от других книг по управлению проектами тем, что вместо установки "делай так и не раздумывай" даются ответы на вопросы: "почему надо делать именно так?" По мнению автора, достаточно немного задуматься, и можно быстро построить низкоресурсную и эффективную модель проектного бизнеса.

В книге можно найти достаточно хорошую теоретическую базу по таким направлениям менеджмента как сетевое планирование, детальное планирование, планирование с использованием диаграммы Гранта, экспертиза проекта, разработка проектной документации, управление рисками и т.д. Однако, использовать книгу на практике может только тот, кто уже имеет практический опыт работы и достаточно знаний, умений и времени, чтобы самостоятельно применить на практике предложенные теоретические выкладки.

Особенно полезной книга будет для тех, кто только начинает изучать тему руководства проектами – студентам, в том числе курсов MBA, и молодым руководителям. Изучение этой темы лучше всего начать с подобной книги, описывающей исследуемую область в разрезе теоретических аспетов планирования, а не с описания того, как «пасти кур».

Направление бизнес-литературы, рассказывающей о тонкостях работы консультатнов, будет всегда оставаться в разряде «бестселлеров». Не потому, что покупающие ее представители бизнеса или консалтинга надеются найти в ней что-то новое. Скорее для того, чтобы в очередной раз посмеяться на самими собой, играющими в эту «очень секретную игру», под названием бизнес-консалтинг. К данному жанру и относится эта книга.

Информация подается в доступном для неискушенного читателя стиле и позволяет получить общее представление об управленческом учете и некоторых методах решения его задач. Наличие схем, рисунков и таблиц, позволяет структурировать излагаемый материал, облегчая тем самым его восприятие.

Консультирование в России стало достаточно значимой отраслью. Как консультанту с клиентом понять друг друга? Какие ситуации вообще возникают в отношениях консультант-клиент? Как сделать, чтобы в выигрыше остались оба – и клиент, и консультант? На эти вопросы пытается ответить Мик Коуп в своей книге.

Конечно, все советы автора очень разумны и при их выполнении успех проекта все равно, что гарантирован, но вот насколько реализуемы данные советы? Начиная с трех основных ограничений проекта: время, ресурсы, качество – если Вы уже участвовали в проекте, часто ли Вам приходилось принимать компромиссные решения, хотя бы по одному из параметров?..

Несмотря на легкомысленность обложки и американских авторов, книга радует вполне системным и логичным подходом к вопросу. Авторы в первую очередь определяют понятие успешного проекта как реализацию определенных целей за определенное время. В зависимости от контрольного отрезка времени и достигнутых целей определяется качественное текущие состояние проекта, а проще говоря, речь идет о контрольных точках проекта как инструментов первичной диагностики состояния проекта.

Авторы книги «сфокусированное управление проектом» предлагают рассматривать любой проект как проект типа PSO. Аббревиатура расшифровывается тремя ключевыми словами являющимися основой для любого успешного проекта: People (Люди), System (Система), Organization (Организация). Любой проект типа PSO рассматривает целями проекта три направления: создание собственно продукта (Системы), подготовка и обучения персонала для работы с продуктом (Люди) и организация дальнейшей работы с продуктом (Организация)...

Как уже не раз было отмечено, проектный менеджмент набирает все большую популярность как способ управления компанией в постоянно изменяющихся условиях, так как позволяет максимально быстро адаптироваться и сконцентрировать усилия. Таким образом, предполагается, что в компании одновременно запущены несколько проектов и чем больше компания, тем большее количество проектов находятся в разработке...

Немцы традиционно отличаются своей педантичностью и максимально логическим подходом к любому вопросу, в этом плане книга Сабине Пайпе оправдывает ожидания: это очень четкое, структурированное, логически связанное изложение основных аспектов управления проектами. Книга открывается описанием типичных проблем, с которыми сталкивается любой проект: неясные цели, отсутствие четких приоритетов, порой невыполнимые задачи, недостаточно квалифицированный персонал...

Говорят, плохих книг не бывает. Тогда скажем дипломатичнее – книги бывают разные: серьезные и веселые, интересные и скучные, полезные и не очень. Книгу «Лучшее пособие от ведущих мировых компании по проектному менеджменту» можно описать как веселую, интересную, но лишь относительно полезную. Написанная по «результатам многолетней работы сотрудников компании BMW» книга вызывает заочное уважение своим названием и предисловием...

Давайте рассмотрим два, казалось бы, не связанных понятия – инжиниринг и управление проектами. Инжиниринг – это «деятельность, основанная на применении научных знаний и проведении практических работ для целей проектирования, создания и эксплуатации объектов». Чем же подобное определение существенно отличается от сути управления проектами? Об этом и пишут многочисленные соавторы книги «Даешь инжиниринг!»– о том, что у нас сложилось слишком узкое понимание термина «инжиниринг»...

Из названия можно предположить, что книга специализируется на управлении проектами по разработке нового программного обеспечения. В некотором роде это так и есть, однако, на самом деле, специфика предоставленного материала – не в объекте разработки, а в типе сотрудничества заказчика и подрядчика. В частности, речь идет об аутсорсинге и оффшоринге услуг по разработке программного обеспечения...

Наверное, как и у любого человека проработавшего определенное время в какой-то сфере и получившего хотя бы ничтожный набор практических навыков, у меня давно уже появилось стойкое предубеждение перед упрощенной учебной литературой, перед так называемыми книгами для «чайников» в силу их абсолютной бесполезности. Однако данная книга во многом приятно удивила...

Несмотря на внешнюю скромность и непривлекательность этого издания, это, пожалуй, первая книга в нашем обзоре, которая не зря носит марку «рекомендовано министерством образования». С одной стороны, в книге ничего особенного и нет – искушенный читатель охотнее купит книгу на эту же тему в красивой обложке от McKinsey. Другой вопрос – действительно ли книга от большой консалтинговой корпорации, пропагандирующей свой взгляд на консультирование...

Что такое проект, в сущности? Сколько бы определений ни было предложено для этого термина, все они так или иначе сводятся к следующему – некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. Конечно, данное определение чрезвычайно упрощено, но оно, по сути, соответствует стилю всей книги – лаконичность и попытка охватить максимум информации...

По мнению автора, MS Project – это идеальный инструмент в руках менеджера проекта, предоставляющий широкие возможности в сфере управления проектом. В первую очередь MS Project – это метод и средство планирования, отслеживания выполнения планов, их корректировка, планирование использования ресурсов, их гармоничное распределение и многое другое. Автором книги предлагаются алгоритмы формирования документов, необходимых для управления проектом, а также способы использования всего инструментария программы.

Реалии современного бизнеса диктуют свои условия авторам деловой литературы и это неоспоримый факт. Таким же фактом является и то, что очень и очень многие нынешние акулы делового мира не имеют специального образования в сфере экономики, что уже говорить о среднем и малом бизнесе. А между тем интерес к научным и теоретическим аспектам растет...

Любой проект подвержен риску провала, и чем крупнее проект, чем масштабнее цели, тем выше вероятности срыва или неудовлетворительных результатов. Согласно зарубежной статистике более половины крупных проектов заканчиваются срывами по времени, по качеству, или вообще по всем показателям. Причины провалов вполне понятны и объяснимы: ошибки на предпроектном этапе, связанные с недооценкой объема работ, с неправильным расчетом затрат необходимых на реализацию проекта...

Почему именно «куры»? Идиома «пасти котов» означает попытку управления субъектами, отличающимися особой индивидуальностью и независимостью. Вот только, по мнению авторов, «несмотря на то, что кошки не подчиняются пастухам, они грациозны и полны достоинства… и при любом падении приземляются на все четыре лапы. В офисе мы все носимся, как куры с отрубленной головой»....

Бизнес-ангелы – это частные инвесторы, финансирующие в инновационные проекты на ранних стадиях. Это издание – первое, посвященное этой теме и вобравшее в себя всю информацию о состоянии рынка венчурного инвестирования в России. Стоит учесть, что на российском рынке философия бизнес-ангелов только зарождается...

Книги этой серии уже не раз описывались на нашем сайте, как неизменно полезные. Не стало исключением и это практическое пособие, выдержанное в том же стиле, как и все книги серии – сухое, четкое изложение предмета с большим количеством сопутствующего материала, заключенного в таблицы и схемы...

Монстром перемен автор называет движущую силу сложных эмоциональных проблем и социальных процессов, возникающих в коллективе при проведении организационных и процессных преобразований. Проблема сложного пути внедрения изменений – пожалуй, самая сложная в ряду проблем, возникающих на финальном этапе преобразований, поглощений и слияний. Гораздо сложнее заставить людей работать в изменившейся среде...

Обилие непонятных схем может ввести читателя в заблуждение. В книге остается недосказанность, дающая возможность различных трактовок материала, в том числе, и в стиле методологии ARIS’а. Мотивации участников проекта уделяется всего пять страниц, и это притом, что сам по себе вопрос мотивации крайне сложен...

С одной стороны, книга, безусловно, будет полезна менеджерам, которые затеяли проведение изменений внутри компании. С другой стороны, читатель, польстившийся на название «Модели, инструменты и технологии организационных изменений», будет при покупке обманут. Дело в том, что об инструментах, моделях и тем более технологиях здесь нет ни слова – книга написана психологами и для психологов...

Автор предполагает, что при управлении проектами в первую очередь необходимо ставку делать на людей, и в форме романа описывает, как герой книги управляет сложнейшим проектом по разработке программного обеспечения в стране, где основной статьей бюджета будет результат данного проекта...

Основная проблема книги заключается даже не в декларативном изложении точки зрения на проект, а в том, что авторы очень четко указывают, что надо сделать на той или иной стадии, но не описывают, как. В книге, по сути, излагаются прописные истины в виде тезисов: проект нужно планировать, руководитель должен быть лидером, с контрагентами надо заключать контракт, изменения требуют времени и затрат, чтобы сократить время, надо использовать специальные тренинги...

В отличие от подобных западных изданий, преподносящих управление как некую абстрактную категорию, основывающуюся в первую очередь на харизме руководителя, это издание грамотно структурирует способы управления всеми видами ресурсов проекта: персоналом, финансами, сырьем, временем и т.д...

В книге подробно описаны все методы управления проектами, от CPM до GERT, история их развития, особенности и области применения, показан расчет времени проекта, как детерминированный, так и вероятностный, представлены примеры профиля руководителя, исследован цикл жизни проекта. Таким образом, издание охватывает все важнейшие темы и вопросы исследуемой области...

Перед нами большое и серьезное издание, глубокая научная работа, которая может дать представление об основах и нюансах управления проектами даже читателю, никогда не сталкивавшемуся с данной тематикой. А тем, кто занимается управлением проектами каждый день, учебник даст хорошую теоретическую основу, подкрепленную новейшими разработками в области - фундамент, на котором можно построить крепкий дом из кирпичиков собственного опыта...

Данная книга в предисловии рекомендуется автором как некое учебное пособие для тех, кто хочет заняться консалтингом. При этом сам консалтинг понимается автором не как тяжелый труд по реорганизации компании заказчика, а как творчество, а руководство консалтинговым проектом – как всего лишь определенная ступень собственной карьеры...