Данная книга дает конкретные рекомендации по усовершенствованию всех рабочих процессов - как производственных, так и административных - на основе технологии сокращения затрат компании Toyota.

Структура современного научного знания в области экономики сегодня такова, что фактически вкратце описаны только предмет и цели исследования, а единого мнения о том, что такое управление, не существует со времен Адама Смита.

Автор разделил затраты бизнеса на несколько основных статей, и подробно рассказал о кажой из них: о методах удешевления производственных процессов, о том, как лидеры должны снижать затраты и с чего именно надо начать, о методах сокращения затрат на персонал.

Теоретическая часть книги представляет собой некий набор общеизвестных тезисов вперемешку с графическим материалом, который иногда совершенно оторван от текста. Практическая ценность книги вызывает еще более глубокие сомнения, чем теоретическая.

На протяжении всего повествования автор степенно рассуждает о той роли, которую играли и продолжают играть иерархии в человеческом обществе и почему новые организации, как и прежде, строятся по иерархическому принципу.

Советов по противодействию и препятствованию, таким проявлениям "особенностям русского народа", не говоря уже о конкретных методиках, книга не содержит. После прочтения книги сложилось впечатление о непонимании авторами основных аспектов, заслуживающих внимания в условиях экономического спада.

В книге приводятся достаточно общие рекомендации по борьбе с проблемами во время кризиса: снижение издержек, увольнение бесполезных людей, а самое главное – пересмотр организационной структуры.

В книге отражены и подробно описаны несколько подходов к созданию организационных структур групп компаний и холдингов – в зависимости от типа компаний, степени интеграции производственных процессов, цели объединения компаний в группу, ресурсных и других видах ограничений.

Автором книги предлагается структурированный комплекс мероприятий по организационной диагностике, оптимально сочетая основательное обследование деятельности предприятия с текущим мониторингом его деятельности по наиболее характерным аспектам.

Эту книгу можно прочесть за пару часов реального времени: здесь описаны и способы поиска вероятных решений той или иной ситуации, и вопросы организации коллектива для совместного принятия решений, и виды методов принятия решений.

Если вы связаны с продажами напрямую – то это издание может быть для вас отличным пособием в практической работе, а если косвенно – то книга поможет вам понять, как должны работать "продавцы" и как наиболее плодотворно с ними взаимодействовать.

В рамках сотрудничества с одной из ФПГ автор разработал и научил своих студентов уникальной методике, позволяющей провести экспресс-аудит финансовой отчетности и выявить случаи "отмывания" денег.

У составителей этого учебника получилась очень прозрачная, сопоставимая и релевантная выборка практически всех современных подходов и взглядов на реализацию управления в организационной системе.

Описание общих подходов и методов организационного проектирования и реинжиниринга, которые могут активно применятся в равной степени как для крупного, так и для среднего и малого бизнеса. Книга может быть полезна предпринимателям и собственникам бизнеса, задумывающимся о создании новых или реорганизации существующих организаций и групп, топ-менеджерам коммерческих организаций, а так же специалистам аудиторско-консалтинговых организаций.

Эта книга – большое, добротное и, наверное, самое лучшее пособие в своем роде. Автор, имеющий сорокалетний опыт управленческого консалтинга, дает советы консультантам о том, как правильно давать советы заказчикам.

Книга не совсем соответствует формату раздела нашего сайта, описывающего новинки бизнес-литературы: она была издана в 1997 году. Однако пройти мимо нее было невозможно – фактически, она настолько опередила свое время, что как раз в конце 90-х была абсолютно бесполезной, а востребованной и небходимой становится только сейчас.

На этот раз читателю предлагается использовать метод «шести сигм» на этапе разработки продукции. Очевидно, что при применении концепции бережливого производства к команде проектировщиков и на этапе создания чертежа нового товара, можно добиться как минимум потери времени, а как максимум – нового стратегического видения всей цепочки разработки и поставки.

Очередной сборник статей Питера Друкера, изданный при участии активно рекламирующей себя последнее время московской школы управления «Сколково» – о лидерстве, инновациях и новых задачах, стоящих перед современным бизнесом. Книга является сборником статей, написанных в разное время и объединенных по темам «Обязанности менеджера» и «Мир руководителя».

Все больше людей приходят к выводу, что для эффективного решения задач бизнеса необходим системный подход, как бы ни хотелось все свести к простым моделям, чье поведение с достаточно высокой долей достоверности можно описать в рамках «простой логики» стандартных причинно-следственных связей.

Cистемный анализ – это именно та вещь, о которой никто не говорит подробно, по умолчанию предполагая, что читатели и так знают и одинаково понимают его термины. Да, эта книга не является научным трудом, не содержит ни одного определения термина в научном его понимании, однако в качестве книги «Принципы системного анализа для чайников» она, безусловно, лучшая.

Автор последовательно раскрывает каждый из подходов к теории управления и организации, знакомя читателя не сколько с теорией, сколько с образом мышления, используемого в том или ином случае при построении, управлении или реорганизации бизнес-системы.

Особенностями русской модели управления, по мнению автора являются уравниловка, круговая порука, заначка и низовая солидарность.

Авторы попытались отразить в произведении процесс создания и внедрения системы сбалансированных показателей, взаимосвязь с системой отчетности, системой мотивации. Книга содержит достаточно хорошую базу теоретического материала по созданию и внедрению системы сбалансированных показателей, и будет полезна всем, кто хочет расширить свои знания в этой области.

Книга будет интересна и практически применима экспертам по информационным операциям, советникам, консультантам, которые непосредственно занимаются участием в информационном воздействии. Но никак не для широких масс, вопреки мнению автора.

Попытка найти если не универсальное средство решения проблем, но хотя бы инструмент для их структурирования и и оценки – движущая сила для развития теории управления и системного анализа. Ценность системного подхода к решению проблем состоит в том, что любая из проблем системы может быть структурирована, описана и определена – это создает основу для логического и последовательного подхода к принятию решений...

Как показывает практика – самые интересные книги, безусловно полезные при практическом применении, выпускаются почему-то под невзрачными обложками, и в книжных магазинах стоят на самом труднодоступном месте. Есть в этом и несомненные плюсы – во-первых, они стоят в среднем дешевле, чем очередное издание «для чайников», а во-вторых, кто ищет, тот найдет...

Трудно не согласиться с Билом Гейтсом в том, что «это очень ценная книга для всякого, кто хочет совершить прорыв в современном бизнесе». Трудно не только потому, что в принципе соглашаться или не соглашаться с ним – занятие почти бесполезное, и потому, что книга действительно хорошая. В настоящее время издается достаточно много книг, посвященных алгоритмам формирования «самых выигрышных стратегий» или «достижения 100% успеха», но...

Знания основ и принципов системного анализа – чрезвычайно полезны. Еще полезнее понимание, что все, что нас окружает, тем или иным образом подчиняется единым системообразующим законам развития и взаимоотношений. Невозможно представить ни одну серьезную теорию, не базирующуюся на знании о системном подходе, и тем более отрицающую его. Тем неожиданнее было увидеть на обложке этой книги два, казалось бы, взаиоотрицающих понятия...

Бир Стаффорд – известнейший исследователь управления с позиции операций и кибернетических моделей. Его труды являются безусловными бестселлерами и признаны классическими в данной области. Именно поэтому, выбор на данную книжную новинку, как на объект рецензирования, пал неслучайно. Тем более, по собственному опыту, книги URSS всегда качественно отличаются в лучшую сторону, как по содержанию, так и по оформлению...

Название этой книги настолько похоже на название нашего сайта, что эту книгу было невозможно не купить. Тем более, что книги с историями из реальной жизни российского бизнеса, с его менталитетом и многообразием событий, читать всегда интереснее, чем истории о Wallmart. То есть, на первый взгляд, книга хороша буквально всем: на ее добротной твердой обложке написано, в том числе, «как не разрушить бизнес, улучшая его качество», а также «quality management по-русски, без штампов и стереотипов». Увы, чуда не произошло...

Эта книга написана человеком, который три года работал в компании, и позже занялся собственной работой на основе накопленного опыта. Собственно говоря, вся книга так и построена – она написана на основе опроса уволившихся из McKinsey сотрудников, и их рассказов о том, как полученный опыт помогает им принимать стратегические решения. На самом деле предлагаемый в книге инструмент стратегического решения проблем базируется...

Авторы книги совершенно правильно понимают современное состояние консалтингового рынка и управленческих теорий. Действительно, сложно не согласиться, что теории управления двух основоположников – Файоля и Тейлора – устаревают последнее время столь же стремительно, как теории Ленина-Сталина в 80-х...

Сама книга представляет собой не то чтобы дайджест – в отличие от серии того же издательства «Harvard Business Review», книги которой состоят из перепечатанных журнальных статей одноименного журнала, книги серии «Дайджест McKinsey» являются сборником специально написанных для книги статей...

Книгу с таким названием невозможно не купить – уж очень увлекательно смотрится гордое сопоставление понятий «организация» и «система» на обложке, тем более от такого влиятельного издательства, как Альпина. Сразу приходит на ум желание всех тех, кто профессионально занимается реорганизацией бизнеса, связать воедино несовершенство всех структурных элементов (людей) с возможностью комплексного системного подхода к оценке деятельности бизнеса...

В отличие от многочисленных «учебников» на книжных полках магазинов, это издание, пожалуй, действительно можно рекомендовать. В качестве информационно-справочного пособия, или в качестве учебника, эта книга карманного формата содержит массу полезной информации для множества целевых групп – от студентов до теоретиков управления.

Непонятно, что можно ответить на вопрос студента «А как мы сможет использовать эту книгу?». Во всяком случае, это лучше чем ничего. Можно сказать, что книга будет полезна для ДУМАЮЩЕГО человека...

с первых страниц чтения становится понятно, что практическое применение советов и подходов весьма и весьма проблематично. Связано это, прежде всего, с тем, что книга не предлагает никаких конкретных действий. Мы имеем дело скорее с методологией, но никак не с технологией...

позиционировать эту книгу как бизнес-издание – некорректно. Как правильно заданный вопрос подразумевает знание большей части ответа, так и эта книга уже предполагает наличие большого багажа знаний у читателя. Это набор статей, каждая из которых при внимательном прочтении может структурировать те или иные знания на определенную тематику...

В первой части автор закрывает очень много пробелов и недостатков первого издания. Рассказывая о необходимости комплексного подхода, автор приводит несколько неоспоримых доказательств недостатков теории бизнес-инжиниринга, предлагая концептуальную модель организационной системы (выглядящую точно как в теории TAG-технологии), описывая последовательность минимально достаточных для оптимизации бизнес-системы действий...

Методологию, предложенную автором, еще надо дорабатывать. При этом хотелось бы отметить ее перспективность. Чувствуется потенциал, который заложен в этом подходе. Возможно, он найдет свое применение и в смежных областях, например, разработки программного обеспечения информационных систем...

С одной стороны, искушенный читатель привык к тому, что философия Toyota – это оптимизация производственных процессов таким образом, чтобы каждый винтик системы был на своем месте. С другой, распространяя идею японского конвейера на бизнес в целом, книга декларирует следующую гипотезу: если компания хочет преуспеть в поставке товара конечному потребителю, она должна это сделать а) быстро, б) еще быстрее.

Стоит заметить, что книга представляет «концентрированные знания», при таком небольшом формате комплексно описан вопрос организационного проектирования. Такое сжатое изложение заставляет читать медленно и вдумчиво...

Издание представляет собой сборник впервые переведенных статей, опубликованных в разное время известной консалтинговой компанией Boston Consulting Group. Дайджест построен таким образом, что в три тематических раздела включены статьи 1972-1993 годов...

В целом предлагаемая концепция не представляет каких-то новых разработок в сфере комплексного управления эффективностью компанией, она обобщает широкий спектр методологий, технологий и подходов, признанных мировым бизнес сообществом...

В книге довольно интересно изложено, как автор, совместно с совладельцами и менеджерами собственными силами внедряли изменения. Последовательность изложения книги соответствует последовательности изменений, которые проводились в «Компании TDO»...

Издание «Измерение результативности компании» содержит ряд статей поднимающих вышеперечисленные проблемы. Авторами статей являются консультанты в области управления, каждый из которых предложил свой взгляд на измерение результативности компании. Есть, конечно, противоречия и взаимоисключения...

Главное достоинство издания – наличие внятных и блестяще написанных научных комментариев к каждой главе, авторы которых – российские специалисты в области экономики. К каждой главе, описывающей правила жизни компании в макросреде, добавлена статья российского специалиста, подробно объясняющая применимость тех или иных правил в российском бизнесе...

Книга действительно хороша – понемногу рассказывая о многом, после ее прочтения читатель получает «эффект присутствия» – серьезные люди рассказывают о реальных случаях из практики, при этом, как и в любом учебнике, здесь хватает места и для популярных размышлений на заданную тему...

Эта книга гораздо интереснее многих себе подобных, поскольку содержит не только «байки» из российской бизнес-практики постбандитского периода, но и некую теоретическую базу, являющуюся для авторов самостоятельно разработанным инструментом реинжиниринга...

Предлагаемая теория базируется на теории хозяйственных систем, и автор признает, что особую актуальность проблема исследования и реструктуризации организационных систем получила в последние годы, с формированием механизма рыночного функционирования, требующего решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий...

Еще в предисловии авторы книги признают, что востребованность применения технологий сбалансированного управления как средство достижения стратегических целей, возможно только после применения технологий управления и наличия относительно отлаженных производственных и управленческих процессов...

Управление по возмущениям и отклонениям признается автором одинаково тупиковым на основе нескольких экспериментов, организованных с применением бусинок. Бусинки надо кидать в воронку, разделять на белые и красные кучки, и, если строить при этом графики отклонений, можно понять, что управление таким образом невозможно...

Издание является компиляцией разномастных курсовых и дипломных работ студентов, которые были просто подписаны составителями книги. Можно ли было из курсовых работ своих студентов сделать что-то более изящное, чем копеечный сборник рефератов? Да, несомненно, только для этого авторам следовало хотя бы самостоятельно заняться редакцией книги, тогда бы не получилась халтура «в квадрате»...

Признавая, что методы бережливого производства, с одной стороны, не могут повысить управляемость процессов, а метод шести сигм не имеет практических инструментов их оптимизации, автор предлагает использовать комплексный подход, повышая качество работы компании сокращением времени обслуживания при создании ценности и одновременной реорганизацией инфраструктуры...

Книга построена в виде блокнота, который выглядит в точности как большая записная книжка менеджера с тематическими многоуровневыми закладками и множеством иллюстраций...

Самим изданием данной книги авторы сделали главный вывод: несмотря на богатый практический опыт западной школы менеджмента, на рынке реинжиниринга бизнес-процессов до сих пор нет единого инструментария и технологии исследования бизнеса...

Материал представлен четко и лаконично, приведены алгоритмы, схемы и графики, что обеспечивает читателю наглядность восприятия и последовательность выполнения тех или иных процедур...

По прочтению данной книги у непросвещенного в области совершенствования организационных систем читателя может сформироваться иллюзия, что если взять идеальный чужой процесс и переделать свои под данный шаблон, будет счастье...