В своей публикации автор приводит такие варианты аренды персонала, как аутстаффинг и аутсорсинг, при этом он не просто описывает схемы организации аренды персонала, но и предупреждает о возможных «подводных камнях», с которыми придется столкнуться работодателю при переходе на ту или иную схему.

Данная книга представляет собой учебное пособие по психобиографическому методу. Она также предоставляет ряд методик, использование которых возможно при работе с персоналом. Специальное внимание уделено практическому приложению психобиографического метода, техникам биографического тренинга.

Эта книга не содержит системного подхода к проблеме мотивации на предприятии, и лишь описывает различные психологические аспекты мотивации, которые подчас не имеют конкретной доказательной базы и являются противоречивыми.

Фактически данная книга описывает, как надо задавать правильные вопросы, в какой последовательности, как нужно "видеть" и "слышать" ответы, как их правильно интерпретировать и принять решение о совместимости вакансии и конкретного кандидата.

На территории постсоветского пространства работают только системы материального стимулирования. Большие различия в уровне жизни, культуре, ценностях, условиях работы и размере ее оплаты не позволяют внедрить опыт американской системы управления без глобальных перемен.

Автор представляет свой взгляд на построение системы адаптации персонала на предприятии. Для анализа работы HR отдела в направлении адаптации персонала предлагаются варианты и примеры расчета эффективности системы адаптации и возврата инвестиций в обучение.

Автор описывает плюсы и минусы каждого из известных методов оценки персонала, условия их использования, а также подчеркивает важность соответствия выбора метода специфике предприятия и целям оценки.

По своей сути книга лишена системности и является описанием некоторых направлений деятельности HR-менеджера, вперемешку с историями из жизни и анекдотами.

В книге, к сожалению, ничего не говорится о материальном стимулировании команды, хотя это не менее определяющий момент для плодотворной работы команды, чем делегирование задач.

Основная цель, которую преследовал автор при написании данной книги – это предложить читателю "практичную и эффективную систему оценки деловых качеств людей, которая поможет более точно предсказывать их поведение и качество работы, а также сэкономить значительное количество времени, сил и средств при подборе кадров".

Вряд ли эту книгу можно порекомендовать как учебник - скорее всего, она подойдет менеджерам среднего звена для саморазвития, а также специалистам, которые стремятся к карьерному росту, дабы иметь представление об идеях лидерства.

Фактически, книга имеет только одну цель: посмотреть на себя со стороны, переосмыслить то, чем ты сейчас занимаешься и сделать решительный шаг с созданию собственного бизнеса.

О том, как правильно выйти из повседневной гонки, из-под прессинга корпоративной культуры – в этой книге рассказывает американский консультант, уже больше 10 лет занимающийся воспитанием спортсменов и вопросами внутрикорпоративного консультирования.

Эту книгу можно рассматривать как пособие для студентов и начинающих менеджеров по работе с персоналом. Однако, для ознакомления с полным перечнем функций HR-директора необходимо все же рассмотрение расширенного списка литературы.

К чести авторов книги, несмотря на кажущуюся простоту приведенных формул оценки, они не забыли ни про одну задачу, связанную с HR-деятельностью

Автор проповедует так называемую концепцию «превентивного менеджмента», согласно которой поддерживаются правильные действия людей за счет устранения возможностей неправильного выполнения работы.

Пособие можно использовать в качестве ознакомления с основными понятиями лидерства, управления и мотивации.

Наверное, российским руководителям интересно было бы увидеть, что кроме среднерыночной зарплаты и методов боевого гипноза существуют и другие, в целом систематизированные, методы заставить людей работать. Но в России метод «пряника» в чистом виде неприменим

Незаменимые сотрудники в организации всегда были, есть и будут, потому что без них, активных, мотивированных, преданных и увлеченных делом, нет и не будет бизнеса. Однако, существует и противоположное мнение: в системном бизнесе не должно быть незаменимых сотрудников, ведь они – это и есть риск для компании в целом.

В этой книге можно найти разработанную технику выявления целевых объектов в мотивации людей и их локализации, в разных периодах жизни человека, описываются различные способы изменения и оценки установок субъектов.

Это издание посвящено не теоретическим аспектам НЛП, а представляет собой практикум с упражнениями, направленными на отработку коммуникативных способов убеждения. Целевой аудиторией данной книги являются тренеры и презентаторы, стремящиеся повысить свой профессиональный уровень, а также простые обыватели, решившие пойти по пути исследования методик НЛП в качестве практикума.

В пособии рассмотрены теоретические, методические и практические вопросы управления процессом формирования, развития и использования трудового потенциала работника и коллектива предприятия, технология кадрового планирования и пути перестройки кадровой службы в условиях функционирования рынка труда.

Вера Надеждина делает попытку описать, прежде всего, личностные мотивы, потребности и индивидуальные ценности каждого отдельного сотрудника.После прочтения можно сделать вывод: название является не более чем рекламным ходом для привлечения внимания. Книга не несет в себе описания конкретных систем, методик и способов.

Книга «Лучшие HR-решения» представляет собой сборник статей различных авторов. Все статьи разнесены по темам и представляют собой системно подобранный материал от возможных путей поиска персонала до способов оценки эффективности HR-службы. В результате у читателя должна сложиться общая картина задач, которые ставятся перед менеджером по персоналу и возможные варианты их решения. Приятно то, что авторы всех статей российские специалисты-практики и материал, предлагаемый ими, соответствует действительности в наших условиях и вполне применим на практике.

Правильно определить ответственность и помочь тем, кто занимается постановкой системы мотивации и расчетом условно-переменных выплат, поможет эта книга.

В книге представлен теоретический материал, необходимый для изучения вопросов, связанных с управлением персоналом, рассмотрены различные подходы и теории, цели, задачи, функции и методы, место и роль управления персоналом в организации. Собран уникальный опыт практикующих менеджеров по персоналу различных отраслей, приведены и описаны технологии и кейсы.

Автор рассматривает вопросы, как работает мотивация и как ее развивать – у себя самого, и у кого-то еще. Данное издание может послужить оперативным и наглядным пособием для рабочих коллективов в различных организациях и на предприятиях.

Многообещающее название, прекрасный переплет, заманчивое оглавление… Юмористически-художественная книга с экономическим уклоном

Книгу, написанную в юмористическом жанре, имеет смысл прочесть при разработке системы экономической мотивации в компании.

В книге говорится о главных причинах и преимуществах проведения исследования среди сотрудников. Для чего все эти исследования, и как их можно применить при разработке системы мотивации персонала в компании, автор ответа не дает.

Книга написана признанными авторитетами в области ассессмента и представляет собой прекрасно написанное и комплексно составленное руководство по пошаговой организации работ при создании Центров Оценки с учетом согласованных профессиональных стандартов.

Для прочтения в познавательных целях. Автор не предложил чего-то уникального, он просто скомпилировал и описал уже имеющиеся наработки, не сильно вдаваясь в методологию.

Книга содержит полезную информацию, которая безусловно пригодится как начальнику, так и рядовым менеджерам HR-отдела, но создание с помощью неё эффективного отдела по работе с персоналом невозможно, по причине отсутствия описания основных функций HR-отдела и способов их реализации.

Книгу можно охарактеризовать как исключительно полезное практическое пособие, описывающее вопросы системы экономической мотивации, проблемы постановки и внедрения таких систем.

Вести речь о социально-психологическом стимулировании, если отсутствует экономическая мотивация – все равно что начинать строить здание без фундамента. Поэтому разработать систему мотивации, основываясь на социально-психологических стимулах, представляется возможным, только если руководитель HR-подразделения обладает гипнозом.

Книга содержит массу ссылок на законодательство России в области кадрового делопроизводства и его организации на предприятии. Книгой, фактически, можно пользоваться с целью изучения законодательных основ кадрового делопроизводства.

Материал, предлагаемый автором, совершенно бессистемен и не содержит никакой теоретической информации. Поэтому после прочтения книги в памяти остаются лишь некоторые примеры, но никакого понимания о системе мотивации и ее практическом внедрении на предприятии, к сожалению, нет. Основные примеры затрагивают только психологические моменты.

Авторы предлагают HR-подразделению осуществлять маркетинговые исследования самостоятельно: и речь идет совсем не о мониторинге рынка труда, а об анализе деятельности компании на внешнем рынке, включая анализ результатов работ подразделений продаж и закупок и встреч с поставщиками и потребителями на внешнем рынке товаров и услуг.

Автор предлагает классификацию людей, для решения задач, стоящих перед высшим менеджментом. Каждый руководитель, с его точки зрения, более или менее принадлежит к одному из следующих типов: «герой-одиночка», «бюрократ», «поджигатель» и «горячий сторонник». В книге подробно раскрыты достоинства и недостатки каждого из социотипов, даны рекомендации для каждого из них. Автор приводит сравнение всех стилей управления.

Практические примеры, приводимые автором, далеки от реальной практики и зачастую противоречат ранее написанному. О существовании бюджетов, планов, норм и нормативов на страницах книги не упоминается ни разу.

Современный менеджер должен обладать навыками, позволяющими как мотивировать персонал организации, так и себя самого. При этом методы мотивации не могут быть статичными: они находятся во взаимосвязи и взаимозависимости друг от друга, порождая новые методы. Для того, чтобы персонал был мотивирован для выполнения поставленной задачи, невозможно предложить конкретный метод, который будет работать именно в данной ситуации – важно понимать, что сегодня он будет работать, а завтра нет...

Авторы книги «Оценка работы персонала» отразили свой взгляд на понятие профессиональной эффективности и факторы, влияющие на нее, место системы оценки в процессе управления персоналом, критерии оценки, требования к ним, виды, методы разработки критериев...

Автор книги «Как мотивировать людей. 10-минутный тренинг для менеджера» предлагает свой взгляд на мотивацию сотрудников. В книге отражены следующие вопросы: что такое мотивация, и что собственно мотивирует людей, виды мотивации, справедливость и конфиденциальность вознаграждения, роль дополнительных бонусов и их виды, роль улучшения труда, методы улучшения рабочего места, место лидера в команде и способы ее формирования...

Книга Марка А. Хьюзлида, Брайана Е. Беккера и Ричарда У. Битти «Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию» – одна из немногих книг, в которой сделана попытка связать столь популярную на сегодняшний день тему сбалансированных систем показателей с системой мотивации персонала. В книге достаточно подробно изложены общие принципы построения системы сбалансированных показателей...

Теме компетенций посвящено немало материала, однако, у российских специалистов нет однозначного понимания данного термина. Такой вывод формируется по мере изучения российских статей и наблюдениям по использованию данного термина в обиходе – это может быть связано с тем, что его стали применять относительно недавно, и с тем что в учебных программах практически не представлена данная предметная область, а если и представлена, то в сжатом виде. Книга «Компетенции на работе» помогает разобраться в данной предметной области, и содержит информацию о концепции компетенций...

Как учесть все аспекты системы мотивации и возможные мотивы сотрудника, какой мотив может быть взаимозаменяем другим и почему – на все эти вопросы можно найти ответы в книге «Секреты мотивации, или Мотивация без секретов». Авторы издания представили наиболее обширный перечень нюансов мотивации и описали природу трудовой мотивации, теории мотивации, о приверженности работников своей организации...

Настоящая монография является одной из первых работ в отечественной теории и практике управления, в которой рассматривается понятие «мотивация» не как результат простого воздействия субъекта на объект-работника, а как взаимодействие двух субъектов: работы и работника. Данный подход полностью отражает современные тенденции мирового рынка управления персоналом. «Скажем нет патернализму!» – вот основной лозунг современной HR-политики...

Автор книги «BIZ. 50 простых истин, которые перевернут ваше представление о мотивации и лидерстве» предлагает свой взгляд на мотивацию, суть которого, по большому счету, сводится к человеческому фактору и индивидуальному подходу. Данная точка зрения имеет право на жизнь при наличии у разработчика базовых знаний психологии, жизненного опыта, умения определять потребности...

Всем тем, кто ищет лучшую или однозначно рекомендуемую систему экономической мотивации и пытается классифицировать их, выстроив четкую иерархическую структуру, некий алгоритм, позволяющий извлекать отличный результат, взаимодействуя с любой организационной системой, авторы на первых страницах изложения сразу говорят «нет». Они утверждают, что не существует простой и единой теории, которая бы помогла разобраться с мотивацией...

Авторы книги «Мотивационный менеджмент» раскрывают свой подход к выстраиванию системы мотивации. В издании рассмотрены тема мотивации в работе руководителя, а именно: понимание мотивов, движущих людьми, основные принципы трудовой мотивации, роль беседы как метода определения особенностей мотивации работника, способы повышения собственной мотивации и мотивации подчиненных, удовлетворенность работой и производительность...

Порочность больших и фактически необъятных для тех же студентов учебников, пытающихся охватить все, не оставив ни одного потаенного уголка только лишь с целью этой самой всеобщности – очевидна. Все это превращается в отражении на бумаге потока сознания конкретного автора на заданные темы, понять структуру которого, наверное, возможно, но крайне сложно...

Книги серии «Классика Harvard Business Review» позиционируются как настольные для менеджеров высшего и среднего звена, из-за своей приближенности к современным реалиям и проблемам бизнеса. Как и все книги данной серии, эта содержит ряд публикаций журнала по тематике управления персоналом за последние несколько лет. Авторами статей являются практикующие специалисты в области подбора персонала и мотивации. Часть материала достаточно изучена и датирована 90-ми.

Автор книги «Мотивация для победы. Как настроить себя и команду на успех» предлагает свой взгляд на мотивацию и описывает законы мотивации, взаимосвязь мотивации и цели, мотивацию личности и команды, побуждающую мотивацию, мотивационную критику и общение, командный успех, баланс работы и частной жизни человека.

Автор книги «Кандидат, новичок, сотрудник» в трех частях книги отразил свой взгляд на процесс приема, адаптации, мотивации сотрудника, а именно какова структура проведения интервью, как правильно сформировать профиль должности работника, как провести ситуационное и проективное интервью, как анализировать речь кандидата, как оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации...

Реализация любого бизнес процесса требует привлечения разного рода ресурсов, их может быть много или мало, они могут быть разного качества и стоимости, происхождения, состава, параметров, но ни один бизнес процесс не реализуем без самого проблемного, обладающего неопределенной природой ресурса – человеческого...

Автор книги «Грейдинг. Технология построения системы управления персоналом» отразил свое видение построения такой системы. Книга освещает вопросы: грейдинг и должностной анализ в системе управления персоналом, изучение работ: анализ, описание, оценка, технология грейдинга, компетенции и цели компании, методика оценки должностей, управление корпоративным поведением...

Представленная издательством «Альпина Бизнес Букс» книга Елены Ветлужских «Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика» одна из немногих книг, которые можно порекомендовать специалисту. Причин тому несколько – во-первых, автор при создании методики ориентировалась и на западные наработки, и на российскую специфику...

Содержание книги отражает лишь авторский взгляд на бизнес, про мотивацию здесь всего лишь несколько строк, все остальное – материал для проведения открытого регионального тренинга по продажам а, по сути, тренинг про байки из жизни...

Журнал Harvard Business Review, издающийся в России – это достаточно популярное издание, которое действительно можно порекомендовать московским менеджерам высшего и среднего звена, из-за своей приближенности к современным реалиям и проблемам бизнеса. К сожалению, одноименная серия книг, издающаяся Альпиной – явление прямо противоположное...

Со стороны авторов недопустимо было давать такое громкое название книге, место которой в секции чтива для метро, не имеющего никакого отношения к бизнес-литературе...

Читая о гордости, ее источниках, о способах пробуждения этого чувства, создается впечатление, что автор пишет не столько об эффективной мотивации, сколько об удачном способе «промывания мозгов» сотрудников тех компаний, которые в силу экономических причин не способны выплачивать нормальную заработную плату...

Авторы книги практически не демонстрируют свою консультационную незаменимость и не позиционируют себя как «волшебники» по разработке уникальной системы мотивации для любой конторы, просто и в доступной форме излагая основные принципы работы...

Материал представлен в удобном для восприятия и работы виде, и содержит таблицы, блок-схемы, психологические тесты отечественных авторов (к сожалению, как результаты этих тестов могут повлиять на комплексную систему мотивации, остается только догадываться)...

Российскому читателю необходимо учитывать тот факт, что многие из перечисленных автором инструментов работают на стабильных прозрачных рынках, в уже структурированных и успешных крупных компаниях. Можно сделать вывод, что практическим назначением данной книги является всего лишь приведенный список инструментов контроллинга для типичной западной компании...

Эта книга не для тех, кто ищет цельную идею, скрупулезно разработанную концепцию, и ее пошаговое применение. По сути, это всего лишь рассказ о положительной практике одного предпринимателя из Нюрнберга, хоть и обобщенный в некие постулаты, в принципе, применимые не только в сфере услуг, но и в других областях...

Не совсем понятно, кто является целевой аудиторией издания, так как, несмотря на солидное название серии, его содержание походит на издание для студентов или начинающих в качестве шпаргалки, в силу того, что материал изложен тезисно, а большее место в нем занимают рисунки и выдержки из статей...

Книга может быть интересна для сотрудников HR подразделений, ставящих перед собой цель разработку системы нематериальной мотивацией. Но ответа на вопрос как выстроить систему нематериальной мотивации при минимальных финансовых затратах в соответствии с названием книги, вряд ли будет получен...

Книга содержит принципы и примеры построения финансовой структуры компании, которая не всегда может совпадать с организационной, уделено внимание методам выделения ЦФО, рассмотрены все основные блоки компании, от маркетинга до логистики...

Составители и редакторы не смогли избежать типичной особенности формата хрестоматии – отсутствия единой направленности, идеи, общего настроения книги. С другой стороны, подход «с миру по нитке» имеет и свои преимущества, так как может дать представление о разных точках зрения на теорию управления персоналом...

Создается впечатление, что автор предоставил результат исследования, а схему не описал. И именно отсутствие схемы, с помощью которой можно придти к таким результатам, делает невозможным его повторение, а также расширение и адаптацию к конкретным условиям предприятия...

Неоспоримым преимуществом предложенных методик является то, что их можно применять уже на следующее утро по прочтению, т.е. в некотором смысле данное издание может быть расценено как экспресс подготовка к проведению интервью...

Книга, по сути, отражает процедуру проведения исследования командой Херцберга. Отражены факторы отношения к работе, приведены возможные взаимосвязи факторов, проанализированы влияние факторов на производительность труда. При этом практическое применение данных исследований скорее вызовет скепсис...

Автор разделил жизнь организации на 11 фаз, или циклов. Данная часть самая большая в книге и сопровождается массой примеров из 30-летнего опыта работы И. Адизеса. Стоит отметить разнообразие примеров – они приведены из жизни коммерческих организаций, здравоохранения, государственных институтов, благотворительных фондов...

Меньше чем на двухстах страницах авторы постарались коснуться всех тем, начиная с типичных проблем системы оплаты труда (причем, осталось загадкой, типичных для какой отрасли, условий, да даже для какой страны и какого периода), заканчивая планированием, комплексной оценкой результатов труда, формированием тарифных сеток и формированием нематериального вознаграждения...

Книга обещает научить, как привлечь и удержать талантливых сотрудников, как и когда правильно их вознаграждать, делегировать им полномочия, обучать, и сделать их жизнь счастливой. Как безразличного сделать фанатом, «волка-одиночку» -командным игроком, а «суперзвезду» - «верноподданным»...

Издание полезно именно тем, что в удобной и легкой форме преподносит японские принципы управления именно в привязке к западному менталитету. Авторы книги предлагают рассматривать и опираться в построении системы мотивации и использовании японского опыта не на различия, а на общие человеческие черты, на природу человека, человеческую сущность...

Сложно сказать, насколько все инструменты, описанные автором, применимы в российской действительности, так как многие из них предполагают наличие в компании корпоративной культуры, а также четкое распределение обязанностей в командах. Но, несомненно, книга будет полезна менеджерам любого уровня...

Книга четы Соломандиных представляет собой похожа на «учебник для старших классов», то есть для студентов бакалавриата и магистратуры. Для слушателей МВА уже, пожалуй, маловат, и по количественным и по качественным параметрам, несмотря на рекомендации в аннотации...

Книга развеивает многие стереотипы, например о том, что в команде обязательно должны быть яркие и творческие личности. На самом деле, подбор сотрудников должен зависеть и определяться задачами, возлагаемыми на создаваемую команду, которые могут быть тактическими, творческими или касающимися решения проблем...

Авторы статей придерживаются не нескольких, а одной точки зрения по вопросам мотивации, корпоративной культуры и оплаты труда. Эту точку зрения можно выразить в одном предложении: наиболее эффективной в сегодняшних западных реалиях будет та компания, сотрудники и подразделения которых работают в едином творческом порыве, обмениваясь идеями и в сотрудничестве решая проблемы, поддерживаемые системами оплаты труда, ориентированными на коллективный результат, и сопровождаемая корпоративной культурой...

Справочник предоставляет собой совокупное экспертное мнение различных участников HR рынка по вопросам управления персоналом. Каждый номер справочника акцентирует внимание на одной из тем или проблемных областей в управлении персоналом, главная тема номера за июнь 2006 года – построение системы оплаты труда...

Если говорить о практической полезности издания для специалистов, то стоит отметить возможность быстрого получения ответов на вопросы о том, как конкретные действия по отбору, найму, обучению и развитию сотрудников тех или иных подразделений могут быть отражены в бюджете затрат на персонал наиболее оптимальным для компании способом...

Книга, безусловно, ориентирована на студентов и аспирантов высших учебных заведений и даже одобрена Минобразования в качестве учебного пособия. Для простого смертного она может быть полезна в качестве разве что источника дополнительной информации по существующим и существовавшим системам оплаты труда. Также она может принести пользу работникам кадровых служб госпредприятий...

Книга призвана быть, в некотором роде, отрезвляющей таблеткой для тех, кто находится в постоянной погоне за все новыми методами и способами стимулирования и мотивирования своих подчиненных. Но при этом, нельзя сказать, что автор действительно предлагает «выходы из тупика», и это, пожалуй, является основным недостатком данного исследования...

«Мотивация на 100%» является тем редким образцом деловой и бизнес литературы, который ненавязчиво, в легкой и почти художественной форме, дает возможность читателю получить не только знания, но и навыки управления персоналом. Последнее обусловлено наличием в конце каждого раздела практических заданий, источником многих из которых является богатый опыт автора...