Брюс, Энди. Б87 Инновации: Пер. с англ. / Э. Брюс, Д. Берчелл. – М.: Дело и сервис, 2010. – 240 с. – Доп. тит. л. англ. – (Серия «Секреты успеха»). ISBN 978-5-8018-0490-3

В данной книге автор предлагает читателю проследовать путь инновационного менеджера, начиная с зарождения идеи и до её реализации. Книга представлена в двух плоскостях. Одна показывает, как должен действовать в той или иной ситуации менеджер, а другая отражает возможные варианты развития инновационного предприятия.

Затрагивая тему эффективной работы инновационного менеджера, автор много говорит о том какие они – инновационные менеджеры, необыкновенные люди. Отмечает их знания, способность творчески подходить к делу, умения быстро добиваться успеха и т.д. К сожалению, ничего полезного о том, как можно стать таким необыкновенным менеджером автор не говорит.

Рассматривая инструментарий инновационного менеджера, автор говорит о десяти наиболее действенных и необходимых инструментах. Каждый инструмент требует определенного времени на его освоение и применение при этом автор отмечает, что умелый и опытный инновационный менеджер всегда знает, какие области и инструменты будут представлять для него первостепенный интерес. Прочитав весь раздел посвященный десяти инструментам инновационного менеджера, выяснить какие же инструменты представляют первостепенный интерес, что для опытного, что для не опытного менеджера не удалось. Рассматривая же каждый указанный инструмент, становится понятно, что автор приводит скорее теоретические сведения о каждом из них, нежели примеры реального их применения на практике.

Уникальной особенность данной книги можно назвать раздел посвященный тому, где и как компания может находить инновационные идеи. Кроме довольно наивных советов по поиску идей в сети интернет имеются и довольно интересные и необычные предложения. Каждое предложение имеет констатирующую часть, аргументы «За» и аргументы «Против». В конце главы приведены примеры по оценке и обсуждению инновационных идей разработанных тем или иным способом и раздел касающийся хранения и накапливания инновационного потенциала. Дополнительно можно отметить, что уникальность данного раздела, посвященного вопросу о том, как узнать о новых разработках, заключается в том, что подобного подробного описания данной проблематики не встречалось ни в одной ранее изученной книге посвященной инновациям.

В качестве примера инновационной деятельности автор приводит примерный план работ на 10 недель. Рассматривая приведенный автором пример трудно избавиться от ощущения, что читаешь не научную книгу, а гороскоп. Фразы примерно содержащие – «на первой неделе вам следует задуматься заинтересованы ли вы в том, чтобы штурмовать вершину в стремлении стать директором фирмы» или «к концу шестой недели вы, вероятно, многое успеете, но почувствуете, что подустали» больше похожи на псевдонаучную философию нежели отражают примерный план действий, которым можно было бы воспользоваться на практике.

В заключительной главе автор приводит способ оценки инновационных идей от лица управляющего инновационным предприятием. Для такой оценки в книге представлен довольно подробный чек-лист. Далее на основе данных полученных из чек-листа автор классифицирует инновационные идеи и рассматривает каждую классификацию на предмет ее прибыльности, затратности и сложности реализации. Применить подобный метод на практике, представляется довольно затруднительно, т.к. приведенный чек-лист разработан с учетом иностранной практики и в российской действительности требует доработки. Однако как базовые оценочные показатели инновационных решений данный метод можно рассматривать с определенной долей применимости к российской действительности.

В целом книга производит двоякое впечатление. С одной стороны в книге уделяется много вниманию внешности и мышлению инновационного менеджера, а с другой стороны приведены не плохие советы по поиску новых направлений развития и оценки инновационных идей. Данную книгу можно рекомендовать студентам, аспирантам и специалистам в области инноваций и маркетинга.

А. Комин