Текущие проекты
Торговая компания, г. Луганск Начальная стадия проекта. Проведение диагностики предприятия.
Агропромышленный холдинг, г. Харьков Начальнаястадия проекта: разработка и внедрение ОСУ, системы бюджетирования, системы экономической мотивации.
Завершенные проекты
Холдинг по производству и реализации напитков широкой номенклатуры потребления, Западная Сибирь Завершающая стадия проекта: формирование сложной холдинговой структуры, регламентация взаимодействия между Управляющей компанией и дочерними. Разработка мотивационной системы для ТОП-менеджемента. Разделение полномочий и зон ответственности.
Торгово-промышленная компания, г. Москва Реинжиниринг организационной структуры, регламентация и унификация документооборота.
Торговая экспортно-импортная компания, г. Одесса (Украина) Комплексный набор работ по оптимизации организационной структуры. Постановка и внедрение системы управления кадрами и мотивации
"TAG -технология – это технология управленческого прорыва. Аналогов, даже отдаленно приближенных к TAG, просто нет."
М.Мусин, д.э.н., автор книги "Матрицы влияния" Все отзывы
|
 |

TAG-технология – это практическое руководство для достижения реальных результатов в области диагностики предприятия и его структуры, описания и модификации бизнес-процессов, создания регламентов реализации процессов, оценки, выбора и внедрения АСУ, создания и совершенствования комплексной системы мотивации персонала.
TAG-технология – это набор инструментов для внедрения изменений не в теории, а на практике, не для отчета, а для реальной работы.
TAG-технология предоставляет конкретные ответы на вопросы:
-
с чего начать;
-
кто, что и в какой последовательности должен делать;
-
как проконтролировать результат;
-
как поддерживать внедренную систему управления в эффективном состоянии.

TAG-технология – это технология исследования и моделирования поведения сложных организационных систем. Суть TAG-технологии состоит в комплексном подходе к оптимизации системы управления компанией.
ТAG-технология – идеальный инструмент для комплексного решения проблем управления, мотивации, организации и автоматизации внутренних процессов компании. Весь комплекс работ может быть выполнен самой компанией без привлечения сторонних экспертов, без рисков нарушения конфиденциальности и коммерческой тайны.
Весь инструмент остается в руках обученных сотрудников компании, и его можно применять, постоянно совершенствуя. При сотрудничестве с нами вы получаете в свое распоряжение не только технологию, но и компактную обученную группу собственных специалистов, способных от начала и до конца и без внешней помощи выполнять полный цикл работ, в том числе и по другим направлениям деятельности.

14.05.2012 "Процентная мотивация – просто и логично, но не эффективно"
В разделе “Публикации“ читайте новую статью специалиста “Фаисом Лаборатории“ Романа Мазура о процентной мотивации.
14.05.2012 Семинар: «Выход собственника из оперативного управления»
14.05.2012 Cеминар: Генеральный директор: реальная власть VS формальный статус
14.05.2012 Cеминар: «Владелец и ТОП-менеджмент: доверие и контроль»
8-9 июня в Киеве состоится семинар «Владелец и ТОП-менеджмент: доверие и контроль». Семинар проводится для собственников бизнеса, желающих максимально контролировать бизнес, исключить обман и манипуляции со стороны подчиненных и освободиться от оперативного управления.
Автор и ведущий - генеральный директор компании "Файсом Лаборатории" Андрей Тысленко
Семинар проводится при поддержке Компании «BPT Conference». Регистрация на семинар: +38 (044) 222-84-74
|
Оценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство
Автор собрал значительный объем компетенций (порядка 160 единиц). Имеется отдельный раздел, посвященный обзору наиболее значимых компетенций необходимых на разных этапах жизненного цикла организации. Книга бесспорно полезная, но не дотягивает до того, чтобы стать «неоценимым инструментом» опытного специалиста в сфере HR. Рекомендуется как дополнительный материал для начинающего специалиста.
|
|
|
|
Могилевкин Е, Новгородов А., Клиников С. | 14.05.2012 |
HR-инструменты. Практическая оценка
В книге описаны основные цели, которые решаются оценкой персонала – это оптимизация организационной структуры, формирование кадрового резерва, отбор кандидатов на работу, контроль эффективности персонала, планирование карьеры сотрудников, обоснованное и системное обучение персонала.
|
|
|
|
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как
Книга представляет собой описание методов и способов организации работы руководителя и планирование карьерного роста. Она содержит общие слова и мысли о цели предприятия, основных подразделениях и их роли, суть проблем их взаимодействия. Полезным может быть предложенная автором процедура проведения совещаний, и планирования работы руководителя
|
|
|
|
|
 |
|