В книге можно найти множество поднимаемых вопросов без глубины ответов и четкости в представлении, как и где эти предложения будут использоваться на практике. Так или иначе, книга ознакомит с тем, что уже и так известно научному миру. Таким образом, книга подойдет студентам технических ВУЗов, особенно в области планирования производства продукции, аспирантам и лекторам для увеличения базы прочитанных авторов.

Данная книга может рассматриваться читателями, как альтернативная точка зрения на процедуру планирования, а также как база, из которой можно взять на рассмотрение методику расчета нормативов.

Подробно раскрытые в книге механизмы контроллинга детализируют такие этапы подготовки и принятия управленческих решений, как долгосрочное и краткосрочное планирование, формирование управленческой отчетности и ее анализ.

Автор говорит о том, что какой бы из рассмотренных методов не использовался, но даже с учетом совершенствования техники планирования за счет применения компьютеров, оно по-прежнему остается попыткой предсказать человеческое поведение.

В книге предлагаются системы оплаты и стимулирования труда работников предприятия, ориентированного на производство и реализацию сельскохозяйственной продукции.

В монографии рассматриваются вопросы составления сводного бюджета, комплексного учёта, мониторинга исполнения сводного бюджета, анализа исполнения бюджета, материального стимулирования и учёта ответственности, информационных технологий в бюджетировании.

Книга будет полезна для выборочного чтения руководителям предприятий любого уровня: кому-то - для формирования, а кому-то для закрепления навыков принятия выгодных для бизнеса управленческих решений.

Автор рассматриваемой книги постаралась представить все необходимые знания из арсеналов подразделений предприятия, так или иначе относящихся к дебиторской задолженности, выстроив определенный алгоритм действий, позволяющий возвращать свои деньги с минимальными потерями.

В книге подробно рассмотрены основные принципы формирования бюджетного комитета и регламент его работы на всех этапах процесса бюджетирования.

Большое внимание в книге уделено описанию современных информационных технологий, которые являются базисом системы управленческого учета и отчетности, планированию и бюджетированию как мощным инструментам управления бизнесом и элементам управленческого учета.

В книге описаны все функции системы бюджетного управления и то, как должна быть распределена ответственность за выполнение данных функций между участниками процесса бюджетного управления, рассмотрены основные группы участников бюджетирования и определены основные принципы их работы в рамках бюджетной системы.

Отсутствие практических занятий, а также отсутствие практических примеров применения инструментов финансового менеджмента в данном учебном пособии резко снижает вероятность получения правильного представления об изучаемом предмете, что не может не быть выявлено экзаменатором во время аттестации.

Книга и дополнительный материал, представленный на CD-ROM, позволят: анализировать рыночную ситуацию; позиционировать товар и планировать продажи; составлять финансовые документы и рассчитывать коэффициенты; использовать Project Expert для разработки бизнес-плана; создавать презентации бизнес-планов.

В книге рассмотрен методический аспект бюджетирования, без которого бюджеты либо вообще не будут составляться, либо будут некачественными и неприменимыми на практике. Автором рассматриваются все вопросы, связанные с методикой планирования и консолидации, корректировки и согласования бюджетов, а также подготовки фактической информации и проведения план-фактного анализа исполнения бюджетов. Книга бесспорно содержательна, но весьма огорчает одно обстоятельство: при чтении приходится постоянно сталкиваться с повторяющимся материалом.

Экспертное руководство по процедуре IPO – его появление своевременно, не смотря на неготовность компаний к подобному шагу, особенно учитывая финансовый кризис. Авторам удалось сохранить выбранное направление и провести читателя через все этапы подготовки компании к IPO. Однако, плохая полиграфия и нечитаемость многих схем и рисунков по ходу всего издания, не может не испортить в целом позитивного впечатления. Также, авторы переусердствовали, стараясь раскрыть способы реализации и терминологию принятые в США.

Книга является завершающей в серии «100% практического бюджетирования». И ее нельзя рассматривать в отрыве от всей серии. Книга имеет интеграционный характер, выступает в качестве некоего вектора, задающего общее направление, своеобразного плана действий по внедрению бюджетной системы, а вот расшифровка пунктов плана содержится в предыдущих книгах серии.

Материал изложен таким образом, что в большинстве случаев автор ограничивается общими указаниями. Книга перенасыщена сложными для восприятия терминами и определениями. Низкое качество верстки издания – в книге приводится большое количество формул и приложений, в которых довольно много ошибок. При этом часть форм, попросту отсутствуют

Книга будет полезна директорам, руководителям и специалистам финансово-экономических подразделений компаний, которые внедряют или применяют систему бюджетирования для управления компанией.

В книге приводятся примеры из практики менеджеров российских компаний по постановке бюджетирования и использования этого инструмента в практическом управлении, а также рассказы о проблемах, с которыми им пришлось столкнуться при внедрении бюджетирования. Кроме этого, в тексте периодически встречаются вопросы и задания, с помощью которых автор предлагает менеджерам проверить себя и ту систему бюджетирования, которая у них сейчас существует.

В книге достаточно последовательно и подробно изложены вопросы внутрифирменного планирования как специализированного вида деятельности, который рассматривает теоретические и организационно-методические положения научного обоснования стратегического, тактического, организационно-производственного планирования хозяйствующих субъектов.

Это, пожалуй, одна из лучших книг из разряда бизнес-литературы. Пускай, иногда не совсем связанно, пускай, нет академической четкости изложения материала, зато очевидно, что авторы действительно прочувствовали все о чем излагают, и обладают реальной бизнес-практикой, а не размышляют на заданную тему.

В издании, выпущенном под грифом «практическое пособие» в абсолютно бессвязной форме рассматриваются вопросы, относящиеся к стратегическому планированию на предприятии, анализу стратегического развития, способам выбора путей развития предприятия, управлению бизнес-процессами, затратами и финансами на предприятии.

В книге рассматриваются способы формализации представления целевых программ с помощью дерева целей, даются методические рекомендации по их созданию с помощью графов, дается инструментарий конкурсного отбора проектов. Приводятся способы многокритериальной постановки задач о назначениях на предфрактальном графе.

Хотя издание и позиционируется автором как практическое пособие, но его в большей степени можно отнести к теоретической литературе, поскольку наладить процесс бюджетирования на предприятии, руководствуясь только данным изданием, будет довольно затруднительно

Книга поделена на разделы, первый из которых посвящен вопросам управления прибылью предприятия, а второй – бюджетированию, содержит много практических кейсов или деловых ситуаций. Пожалуй, практика – это действительно определяющая категория, относящаяся к данному изданию.

Авторы посвятили свою книгу вопросу не «как сделать», а «как не надо делать точно». Книга рекомендуется преподавателям и студентам экономических специальностей вузов и всем без исключения практикующим специалистам в областях финансового и управленческого учета.

Данную книгу можно порекомендовать именно неспециалистам, нуждающимся в пошаговом разъяснении методологии финансового планирования и привыкшим к эмпирическому способу познания. Большое количество практических примеров позволит быстро разобраться и смело переходить к практической реализации.

В учебнике изложены методологические и организационные вопросы планирования на предприятии, рассмотрены основы планирования производственной мощности предприятия, производства и реализации продукции, труда и заработной платы, издержек производства и себестоимости продукции.

В начале изложения автор освещает вопросы, связанные с сущностью и назначением финансового планирования на производственном предприятии: видами, объектами и составляющими финансовой стратегии, последовательностью разработки финансовой стратегии как комплексной системы различных объектов финансового планирования. Однако это делается настолько поверхностно и ненавязчиво, что получить практический результат, основываясь на данном материале, практически невозможно.

Данный справочник является практическим пособием по формированию бюджетов различных уровней, направлений и бюджетов конкретных подразделений. Книгу можно порекомендовать всем, кто сталкивается с проблемами в процессе организации бюджетирования, но практикующим специалистам данный справочник будет мало интересен.

Хотя в аннотации сказано «В учебнике последовательно, в единой системе и доступной форме излагаются методы обоснования всех разделов плана создания и развития предприятия, организация его планово-экономической работы», после прочтения остается обратное впечатление: книга собрана по кусочкам, не исключено, что как раз по тем, которые указаны в перечне использованной литературы.

Книга с громким названием оказалась не больше чем лозунгом. Теории, предложенные авторами – не более чем домыслами. Тем не менее книгу, можно почитать тем кто занимается разработкой систем бюджетирования с целью понимания как делать не надо, так как авторы собрали и эмоционально описали главные минусы стандартной системы бюджетирования.

Безусловно, это качественный продукт – и по содержанию, и по форме, и по формату предоставления результата. Книга способна дать многочисленные ответы на многие вопросы финансового планирования, а также предложить нетрадиционные способы и инструменты решения этих проблемных вопросов.

В книге затронуты вопросы внедрения и автоматизации системы управленческого учета. В теоретической части многие вопросы представлены в виде таблиц и схем, что облегчает понимание и систематизирует изучаемый материал.

Очень последовательно, доходчиво и просто авторы приводят читателя от теоретических основ процесса финансового планирования до практических примеров составления всех типов бюджетов, используемых в процессе планирования. В книге весьма детально рассмотрены проблемы реализации финансовых планов, которые разделены на несколько групп.

Автор книги «Балансоведение» отразил свой взгляд на сущность балансоведения как область научного знания, и рассмотрел теоретические основы построения статического и динамического балансов как методов счетоведения; порядок составления начального и периодических балансов; подходы к формированию производных балансовых отчетов: объединительного, разъединительного, ликвидационного...

Бюджетирование потока денежных средств – неотъемлемый элемент управления компанией, и от того, насколько правильно организован процесс бюджетирования, зависит слаженность работы подразделений, а следовательно и эффективность работы компании. Авторы книги «Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств» не ограничились скромным описанием алгоритма бюджетирования...

Авторы книги «Бюджетирование шаг за шагом» подошли к вопросу бюджетирования комплексно, и включили в содержание книги следующие вопросы: основы управления предприятием, бюджетное управление как часть системы управления предприятием, постановка бюджетного управления, организационная, финансовая, бюджетная структуры...

В книге представлена точка зрения авторов, что компания может существовать без бюджета вообще, при этом она скорее будет процветать, чем угасать, расходуя огромные суммы на процесс бюджетирования и затрат на административно-управленческий персонал...

Основами бюджетирования необходимо владеть любому руководителю, как минимум – для того, чтобы представлять последствия своих решений, как максимум – для того, чтобы понимать, как формируются те или иные статьи бюджета, кто ответственен за их формирование, кто и как должен управлять процессом бюджетирования...

Авторы книги «Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле» предложили свое видение бюджетирования в торговой организации. Книга содержит информацию о бюджетном управлении, основных принципах его организации, классификации бюджетов, технологии составления и реализации бюджетов, учете, контроле и анализе исполнения бюджетов...

Термин «бюджетирование» авторы этой книги объясняют как «финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющее составить все понесенные расходы и полученные доходы в финансовых терминах на предстоящий период». Авторы отразили свое видение формирования бюджетов, проанализировали разницу между формированием БДДС, БДР, РБ...

Данную работу нельзя назвать справочной, но для общего представления материал вполне показателен. Безусловно, есть ряд спорных моментов – особенно в части вовлеченности структурных подразделений в формирование бюджета. Однако, они нивелируются тем, что тема раскрывается на основе конкретных примеров...

Основой для написания книги являются выполненные проекты по постановке процессно-ориентированного бюджетирования в ряде компаний. Название книги обольщает, содержание разочаровывает: материал не структурирован, нарушается элементарная логика. Нет цели придраться к редакторской работе, но это слишком бросается в глаза, особенно в случае отсутствия серьезного содержания материала...

В книге бюджет рассматривается как управленческая технология. Авторы подчеркивают, что бюджет - это план, причем план не только финансовый, это технология хозяйственного планирования деятельности предприятия, в рамках которой выполняются функции планирования, учета, контроля, анализа и регулирования...

Авторы применили модный подход к бюджетированию - формирование финансовой структуры компании по принципу выделения центров затрат, прибыли и т.д., который пока еще не прижился в России, несмотря на ажиотаж. Возможно, есть смысл выделять центры финансовой ответственности в компаниях с дивизионной или холдинговой структурой, в других же организациях вряд ли это будет оправдано...